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四川gm平台石油化工设备制造有限责任公司

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2020-03-05 13:30

加油站员工必做的这几件事

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加油站员工必做的这几件事

❈     一、交接班管理

       1、做好营业前准备。接班人员接班前应整理好个人仪容仪表,备足零钱,备齐工作用品;领班清点人数,组织召开班前会,布置本班工作。

       2、交接双方记录、核对和交接当班加油机累计字码数,油罐实存量,清点相关商品及发票等,发现差异及时查明原因,妥善处理,核对无误后双方签字确认。

       3、交班方依据交接内容据实录入零售管理系统,并将对应帐表单证、票款等转交记账员,核对无误后,双方签字确认。

       4、交接双方检查、交接设备设施、消防器材及其它物品,提醒和交接当班经营、管理、服务工作中相关注意事项。

加油站员工必做的这几件事

  二、进货管理

       1、加油站销售的商品应适应其所处市场的需要。

       2、加油站按规定及时准确地提交要货计划,确保油品不脱销。

       3、加油站计量人员要严格按照卸油操作规程进行油品接卸。

加油站员工必做的这几件事

  三、销售、付油管理

       加油机字码数交接应真实、有序、衔接,遇加油机乱码、跳变及归零,应立即结账,确认帐实差异,及时处理。维修加油机需更换电脑主板时,更换前的电脑主板字码数与更换后的字码数须在当班报表和相关台账中记录。现金、加油卡和APP移动端付油管理。现金付油按照当日挂牌价格和付油数量收取客户现金,并规范找零。加油卡和APP移动端支付按规定的流程执行。油品“回罐”管理。加油站日常经营过程中,因加油机校验、维修等原因付出的油品,须全部、安全回到对应油罐中,严禁截留。

加油站员工必做的这几件事

  四、存货管理

       加油站库存油品实行班交接、日计量、月盘点制度。加油站月度对油品损耗进行分析、上报。主管部门根据损耗管理办法进行考核、核销。

  五、价格管理

       加油站在显著位置公布当日销售油品的价格。公布价格要和加油机价格一致,加油站严格按照主管公司规定的价格销售。价格变动时,及时调整价格牌价格和开票系统价格。调价时,加油卡联网加油站,由卡管中心指定价格调整操作人员按要求进行调价操作;未实行加油卡联网的加油站接到调价通知后,上级部门需组织人员按规定的时点准时抄录加油机(流量表)的泵码数,进行调价操作,并做好记录,调价操作人员和相关监管岗位签字确认。 

加油站员工必做的这几件事

  六、发票管理

       加油站应当按照税务机关及上级公司规定规范发票管理,建立发票领用存台帐,规范发票的领用、发放、开具、保管和缴存管理。严禁加油站虚开、混开、代开发票。客户使用充值卡充值和加油卡加油的,不再开具发票。

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